新冠(guàn)疫情的影響(xiang)影響了從消(xiao)費者購物習(xi)慣到..供應鍊(lian)的方方面面(miàn)。過去兩年，瓦(wǎ)楞包裝行業(ye)一直處于混(hùn)☀️亂狀态。對一(yī)些企業來說(shuo)，生意達到了(le)空前的繁榮(rong)，而🔴對于其🌂他(ta)一部分企業(ye)，尤其是那些(xiē)專注于店内(nèi)包裝和展示(shi)的企業來說(shuo)，零售流量🈚的(de)下降是💛毀滅(miè)性的。

現在，随(sui)着..經濟緩慢(man)恢複，并充滿(mǎn)希望地進入(rù)後疫情👈階段(duàn)時，制造商們(men)需要停下腳(jiao)步，認真評估(gū)近期曆史，并(bing)展望他們如(rú)何把握機遇(yù)，并應對他們(men)預計在2023年面(miàn)臨的挑戰。

為(wei)未來而建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有者約翰(hàn)·波托茨納克(ke)說：“我的公司(sī)是由一群非(fei)常💋勤奮🏃🏻、非😍常(chang)有才華，并以(yi)生産為導向(xiàng)的員工建立(li)起來的。展望(wàng)2023年及以後，我(wo)們将持續增(zēng)加更多的人(ren)才，而且我們(men)正為未來發(fā)展而建設💚。”
波(bo)托茨納克正(zhèng)在努力在他(ta)的..團隊中建(jian)立他所謂的(de)“更深的替補(bu)席”。雖然增加(jiā)經理可能并(bìng)不令人驚訝(ya)，但增加工程(chéng)🚶師是一種㊙️不(bú)太常見的業(yè)務建設方法(fǎ)。“我需要工程(cheng)🔴師，因為我有(you)很多工廠，”波(bō)托茨納克解(jie)釋道，“我需要(yao)來自不同學(xue)科的工程師(shi)——工業工程💘師(shī)、電氣工程師(shī)、機械工程師(shī)。他們的存🈚在(zài)是為了補充(chōng)那些讓我們(men)的企業走到(dao)..的人。”
..終，這些(xie)新員工将擴(kuo)大公司的人(ren)才基礎，同時(shí)幫助..現🏃‍♂️有員(yuan)工的工作量(liàng)。“我現在擁有(yǒu)的是一群積(jī)極進取的人(ren)，他們工作太(tài)多，”波托茨納(nà)克說，“我的目(mù)标是成為一(yī)家更‘正常’的(de)企業。理想☎️情(qing)況下，我想在(zai)我的所有設(she)施💜中進行24/7輪(lun)班，并讓人們(men)每周工作4天(tiān)，但我㊙️現在還(hai)做不到。”
在 StandFast Group，“我(wo)們在2023年的主(zhu)要目标是提(tí)高産能，以滿(mǎn)足我們現有(yǒu)客戶群和新(xin)業務增長的(de)預期需求增(zeng)長，”總裁兼首(shou)席執行官傑(jie)伊·卡曼說，“我(wǒ)們計劃通過(guò)投資打包機(jī)和物料傳輸(shū)設備來實現(xiàn)部分生産線(xian)的自動化。此(cǐ)外，我們可能(néng)會添加另一(yi)個專業的糊(hu)箱機機。随着(zhe)吞吐量的提(tí)高和産能的(de)增加，我們将(jiāng)恢複提供客(ke)戶對我們的(de)期望的服務(wù)水平。”
傑伊·卡(kǎ)曼 指出，與業(ye)内許多其他(ta)公司一樣，StandFast 也(ye)在積極尋求(qiú)解決制造業(ye)勞動力短缺(que)的方法。“一方(fāng)面，我們正尋(xún)找各種方法(fǎ)來減😍少對臨(lin)時工的依賴(lài)。我們正整合(hé)與我們合作(zuo)的臨時代💯理(li)機構的數量(liang)，并增加生産(chan)人員的時薪(xin)。此外，我們正(zhèng)在整個🐅組織(zhī)内提供更多(duō)的培訓。”
Bay Cities 董事(shì)長兼首席執(zhi)行官格雷格(gé)·塔克表示，在(zài)Bay Cities ，該公司已經(jing)📞進入2023年，并且(qie)已經面臨一(yi)些重大不利(li)因素，包括持(chi)續的供應鍊(lian)問🐇題和通貨(huo)膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wú)法控制這些(xiē)事⛱️情，”他承認(rèn)。
但是，該公司(si)可以控制其(qí)對情況的反(fan)應。“我們已經(jīng)制💛定了一條(tiáo)發展路線，繼(jì)續為我們的(de)員工所有者(zhe)推動盈利業(yè)務✍️，”塔克說，“我(wo)們一直在努(nu)力建立我們(men)的工作台，并(bing)培訓他們理(lǐ)解并..擅長我(wo)們的流程，以(yǐ)完全取悅我(wǒ)們的客戶。我(wǒ)們今🈲年的目(mù)标是使總銷(xiao)售額健康增(zēng)長 15% - 20%，同時提高(gāo)利潤率。”

成長(zhang)與創新

為幫(bāng)助公司實現(xian)新年目标，Bay Cities正(zheng)在投資一系(xì)列新設備，包(bao)🏃🏻括🏃🏻購💰買第二(èr)台高速數字(zi)印刷機。此外(wai)，格雷格·塔克(ke)說，“為了補充(chōng)我✔️們的産能(néng)，我們安裝了(le)一台5色紙箱(xiāng)印刷開槽印(yìn)刷模切機，具(ju)有内外雙面(mian)印刷功能，以(yi)解決冗餘問(wèn)題并通過制(zhì)造工廠和包(bao)裝設施提高(gāo)運營效👌率。
他(tā)指出，“我們正(zheng)在添加激光(guāng)模切機來補(bu)充我們的數(shu)⚽字加工能力(lì)。我們的數字(zi)設施将擁有(you)市場上....的利(li)器。我們的目(mù)标是快速上(shàng)市的數字印(yìn)刷、無設置成(chéng)本、可🐪變印刷(shuā)能力和激光(guang)模切工具，以(yi)幫助我們✨的(de)客戶在貨架(jia)上和在電商(shang)市👈場取勝。”
不(bú)過，這不僅僅(jǐn)是關于新硬(ying)件。塔克說，“我(wo)們正采用軟(ruan)🥵件創新，通過(guo)利用人工智(zhi)能和創新，我(wo)們的環境中(zhong)的..效率是無(wu)與倫比的。當(dāng)機會就在我(wǒ)們眼前時，我(wǒ)們不想坐以(yi)待斃。相反，我(wo)們正在效仿(pang)矽谷同行的(de)榜樣，以推動(dong)真正的上市(shì)速🔞度。”
該公司(sī)還推出了三(sān)項新的面向(xiàng)客戶的服務(wu)。格雷格·塔克(kè)說，BC360将有助于(yú)管理銷售和(hé)分析并将客(ke)戶帶入零售(shou)業。BCL是一家物(wu)流公司，而BC Creative是(shi)一家全線創(chuàng)意服務集團(tuan)。“我們還将通(tong)過利用我們(men)的ISTA實驗室來(lai)幫助客戶降(jiang)低成本，我們(men)用它來測試(shì)我們設計的(de)每個顯示器(qì)的性能，”他補(bu)充道。
增長也(yě)在波托茨納(na)克的計劃中(zhōng)。“我們..近非常(cháng)幸運地取得(dé)💘了很大的增(zēng)長，但這個國(guo)家的産能或(huo)消費量有⛷️限(xian)。展望未來，我(wo)将考慮更多(duo)地參與加工(gong)方面。我認為(wei)在大批🙇‍♀️量、個(ge)性化的紙箱(xiang)制造方面存(cun)在機會，而且(qie)我相信我們(men)擁有實現這(zhe)一目标的設(she)備和基礎設(she)施。”
傑伊·卡曼(màn) 表示，StandFast目前沒(méi)有大規模擴(kuò)張或購買主(zhu)要設備的計(jì)劃。相反，重點(dian)是改善客戶(hù)服務，并向市(shi)場引入新功(gong)能。“在創新方(fang)面，我們希望(wang)更好地整合(he)我們的制造(zao)數據，以使我(wǒ)們的生産人(ren)員能夠減少(shao)設置時間，并(bìng)提高質量。我(wǒ)們正在瓦楞(lèng)紙闆生産線(xiàn)上實施新軟(ruan)件，以便為我(wo)們的三級廠(chang)運營提供更(geng)好的溝通和(hé)訂單可見性(xìng)。”

機遇和挑戰(zhan)

盡管過去幾(ji)年産生了決(jué)心和新的承(chéng)諾，但制造商(shāng)繼續關注該(gai)🥰行業以及未(wei)來可能會發(fa)生什麼。研究(jiū)公司德勤在(zai)其《2022年制造業(ye)🔅展望》中，就制(zhi)造業的當前(qian)和未來狀況(kuàng)對500多名美國(guó)高管和....進行(hang)了調查。“勞動(dòng)力短缺和供(gong)應鍊不穩定(dìng)正在降低運(yun)營🐆效率和利(lì)潤，”受訪者指(zhi)出，“職位空缺(que)——達到疫情前(qián)就業水平的(de)兩倍多——徘徊(huai)🐕在曆史高位(wei)附近。采購瓶(ping)頸和..物流僵(jiāng)局可能仍然(rán)是挑戰以及(ji)成本壓力💛和(hé)通貨膨脹風(feng)☎️險。增加這種(zhong)組合的❄️還有(yǒu)來自新冠病(bìng)毒變體、網絡(luò)攻擊、環境㊙️挑(tiao)戰和更高的(de)公司稅率的(de)風險。該行業(ye)可以預期..範(fàn)圍内一系列(liè)潛在破壞者(zhě)的不确定性(xìng)會增加。”
似乎(hu)這些擔憂還(hai)不夠，德勤2022年(nián)第三季度對(dui)各企業首席(xi)财務官的調(diào)查顯示，46%的受(shou)訪者預計..經(jing)濟将在新的(de)✌️一年陷入衰(shuai)退，而39%的受訪(fǎng)者預計經濟(ji)将進入滞脹(zhàng)時期。然而，盡(jin)管情況相對(duì)消極，但大多(duō)數接受調查(chá)的商界..仍然(rán)更多地關注(zhù)機遇而不🍉是(shì)障礙。“我💘們調(diao)查的制造業(yè)高管中有86%表(biao)示他們對業(ye)務有些🏃‍♀️或非(fēi)常積極，”《制造(zào)業展望》顯示(shì)。
與我們交談(tan)過的紙箱制(zhì)造商的情況(kuang)類似——在展望(wàng)2023年時，他們總(zong)體上是積極(jí)的，即使他們(men)積極準備迎(ying)👉接肯定會到(dào)來的挑戰。“我(wǒ)⛱️對未來感到(dào)興奮，”波托茨(ci)納克說👌，“但與(yu)此同時，我不(bu)得不說，我們(men)得自己創造(zào)機會。我可✨以(yi)更專注于大(dà)局的㊙️增長和(he)創新，因為我(wǒ)的員工緻力(li)于掌握車間(jian)🍓層面的..情況(kuang)。我在這方面(miàn)非常幸運，因(yīn)為我從一開(kāi)始就是這樣(yàng)建立公司的(de)。我對其他🔞紙(zhi)箱制造商的(de)建議是盡可(ke)能地引進....的(de)人才，讓他們(men)做好自💋己能(neng)做的..的工作(zuò)，然⚽後努力實(shí)現你對公司(sī)的願景，這可(kě)能并不總是(shi)與行業‼️所說(shuō)的，甚至你的(de)顧問所說的(de)相符合。”
“在不(bu)斷變化的氛(fen)圍中，我們看(kan)到了巨大的(de)增長，重💃🏻點是(shi)創新、流程管(guǎn)理和擁有..熟(shu)練的員工所(suo)有者，”塔克說(shuō)。他在 2023 年對紙(zhǐ)箱制造商的(de)建議很簡單(dān)：“保持穩健，讓(ràng)我們繼續成(cheng)為我們應得(de)的引以為豪(hao)的行業。”