新冠(guan)疫情的影響(xiang)影響了從消(xiao)費者購物習(xi)慣到..供應鍊(lian)的方方面面(mian)。過去兩年，瓦(wǎ)楞包裝行業(ye)一直處于混(hun)亂狀态。對一(yi)些企業來說(shuō)，生意達到了(le)空前的繁榮(róng)，而對于其他(tā)一部分企業(ye)，尤其是那些(xiē)專注于店内(nèi)包裝和展示(shi)的企業來說(shuō)，零售流量的(de)下降是毀滅(miè)性的。

現在，随(suí)着..經濟緩慢(man)恢複，并充滿(mǎn)希望地進入(ru)後疫情階段(duan)時，制造商們(men)需要停下腳(jiǎo)步，認真評估(gu)近期曆史，并(bing)展🈲望他們如(ru)何把握機遇(yu)，并應對他們(men)預計在2023年面(mian)臨的挑戰。

為(wéi)未來而建

Corrugated Supplies Co. 的(de)所有者約翰(han)·波托茨納克(ke)說：“我的公司(si)是由一群非(fēi)常✨勤奮、非❗常(chang)有才華，并以(yǐ)生産為導向(xiang)的員工建立(lì)起來的。展望(wàng)2023年及以後🐉，我(wǒ)們将持續增(zēng)加更多的人(rén)才，而✨且我們(men)正為未來發(fā)展而建設㊙️。”
波(bō)托茨納克正(zhèng)在努力在他(tā)的..團隊中建(jiàn)立他所謂的(de)“更深🍉的替補(bǔ)席”。雖然增加(jiā)經理可能并(bìng)不令人驚訝(yà)，但增加工程(cheng)🛀🏻師是🍓一種不(bú)太常見的業(ye)務建設方法(fǎ)。“我需要工程(chéng)師，因為我有(you)很多工廠，”波(bō)托茨納克解(jiě)釋道，“我需要(yào)來自不同學(xué)科⭕的工程師(shī)——工業工程⭐師(shi)、電氣工程師(shi)、機械工程師(shi)。他們的存在(zài)是為了補充(chong)那些讓我們(men)的企業走到(dào)..的人。”
..終，這些(xie)新員工将擴(kuò)大公司的人(rén)才基礎，同時(shi)幫助..現有🏃🏻‍♂️員(yuan)工的工作量(liang)。“我現在擁有(you)的是一群積(ji)極進取的🔆人(ren)，他💜們工❓作太(tài)多，”波托茨納(nà)克說，“我的目(mù)标是成為一(yī)家更‘正常’的(de)企業。理想情(qíng)況下，我想在(zài)我的所有設(shè)施中進行24/7輪(lun)班，并讓人們(men)每周工作4天(tiān)，但我現在還(hái)做不到。”
在 StandFast Group，“我(wo)們在2023年的主(zhu)要目标是提(ti)高産能，以滿(man)足我們現有(yǒu)客戶群和新(xin)業務增長的(de)預期需求增(zeng)長，”總裁兼首(shǒu)席執行官傑(jié)伊·卡曼說，“我(wo)們計劃通過(guò)投資打包機(ji)和物料傳輸(shu)設備來實現(xiàn)部分生産線(xiàn)的自動化。此(ci)外，我們可能(néng)會添加另一(yi)個專業的糊(hú)箱機機。随着(zhe)吞吐量的提(tí)高和産能的(de)增加，我們将(jiang)恢複提供客(ke)戶對我們的(de)期望的服務(wù)水平。”
傑伊·卡(ka)曼 指出，與業(yè)内許多其他(ta)公司一樣，StandFast 也(yě)在積極尋求(qiu)解🌏決制造業(yè)勞動力短缺(quē)的方法。“一方(fang)面，我🤩們正尋(xún)找各種方法(fǎ)來減⚽少對臨(lin)時工的依賴(lài)。我們正整合(he)與我們合作(zuo)的臨時代理(li)機構的數量(liang)，并增☂️加生産(chan)人員的時薪(xin)。此外，我們正(zhèng)在整個組織(zhi)内提供更多(duo)的培訓。”
Bay Cities 董事(shì)長兼首席執(zhí)行官格雷格(ge)·塔克表示，在(zài)Bay Cities ，該公司已經(jīng)☁️進入2023年，并且(qie)已經面臨一(yi)些重大不利(li)因素，包✏️括持(chi)續的供應鍊(liàn)問題和通貨(huò)膨脹。“顯然，Bay Cities 無(wu)法控制這些(xiē)事情，”他承認(rèn)。
但是，該公司(sī)可以控制其(qi)對情況的反(fǎn)應。“我們已經(jīng)制定了一條(tiáo)發展路線，繼(jì)續為我們的(de)員工所有者(zhě)🔞推動盈利🏒業(yè)務，”塔克說，“我(wo)們一直在努(nǔ)力建立我們(men)的工作台，并(bing)培訓他們理(lǐ)解并🌈..擅長我(wǒ)們的流程，以(yǐ)完全取悅我(wǒ)們的客戶。我(wo)們今年的目(mù)标♻️是使總銷(xiāo)✂️售額健康增(zēng)長 15% - 20%，同時提高(gao)利潤率。”

成長(zhang)與創新

為幫(bāng)助公司實現(xian)新年目标，Bay Cities正(zhèng)在投資一系(xì)列新設備，包(bao)括購買🌍第二(er)台高速數字(zi)印刷機。此外(wai)，格雷格·塔克(kè)🈲說，“為了補充(chong)我們的産能(neng)，我們安裝了(le)一台5色🈲紙箱(xiang)印刷開槽印(yin)刷模切機，具(jù)有内外雙面(mian)印刷功能，以(yi)解決冗餘問(wen)題并通過制(zhì)🐇造工廠和包(bao)裝設施提高(gao)運營效率。
他(ta)指出，“我們正(zhèng)在添加激光(guāng)模切機來補(bǔ)充我們的數(shù)字加工能力(lì)。我們的數字(zì)設施将擁有(yǒu)市場上....的利(lì)器。我們的目(mu)标是🎯快速上(shang)市的數字印(yin)刷、無設置成(cheng)本、可變印刷(shuā)能力和激光(guāng)模🌈切工具，以(yi)幫助我們的(de)客戶在貨架(jia)上和在電商(shāng)市場取勝。”
不(bú)過，這不僅僅(jin)是關于新硬(ying)件。塔克說，“我(wǒ)們正采用軟(ruǎn)件創新👅，通過(guò)利用人工智(zhi)能和創新，我(wǒ)們的環境中(zhōng)的..效率是無(wú)📱與倫比的。當(dang)機會就在我(wo)們眼前時，我(wǒ)們不🧑🏾‍🤝‍🧑🏼想坐以(yi)待斃。相反，我(wǒ)們正在效仿(páng)矽谷同行的(de)榜樣，以👈推動(dòng)真正的上市(shi)速度。”
該公司(si)還推出了三(san)項新的面向(xiàng)客戶的服務(wu)。格雷格·塔克(kè)說，BC360将有助于(yu)管理銷售和(he)分析并将客(ke)戶帶入零售(shou)業。BCL是一家物(wu)流公司，而BC Creative是(shì)一家全線創(chuàng)意服務集團(tuán)。“我們還将通(tōng)過利用我們(men)的ISTA實驗室來(lai)幫助客戶降(jiang)低成本，我們(men)用它來測試(shi)我們設計的(de)每個顯示器(qi)的性能，”他補(bǔ)充道。
增長也(yě)在波托茨納(na)克的計劃中(zhōng)。“我們..近非常(cháng)幸運地取得(de)了很大的增(zēng)長，但這個國(guó)家的産能或(huo)消費量有☂️限(xian)。展🈲望未來，我(wǒ)✍️将考🐆慮更多(duō)地參與加工(gōng)方面。我認為(wei)在大批量、個(ge)性🔴化的紙👄箱(xiāng)制造方面存(cún)在機會，而且(qie)我相信我們(men)‼️擁有實現🔅這(zhè)一目标的設(shè)備和🛀🏻基礎設(shè)施。”
傑伊·卡曼(man) 表示，StandFast目前沒(mei)有大規模擴(kuò)張或購買主(zhǔ)要設備的計(jì)劃。相反，重點(diǎn)是改善客戶(hù)服務，并向市(shi)場引入新功(gong)能。“在創新方(fāng)面，我們希望(wàng)更好地整合(he)我們的制造(zào)數據，以使我(wo)們的生産人(rén)員能夠減少(shǎo)設置時間，并(bìng)提高質量。我(wǒ)們正在瓦楞(lèng)紙闆生産線(xiàn)上實施新軟(ruan)件，以便為我(wǒ)們的三級廠(chang)運營提供更(gèng)好的溝通和(he)訂單可見性(xìng)。”

機遇和挑戰(zhan)

盡管過去幾(ji)年産生了決(jué)心和新的承(cheng)諾，但制造商(shang)繼續關注該(gai)💰行業以及未(wei)來可能會發(fā)生什麼。研究(jiū)公司德勤在(zài)其📞《2022年制造業(ye)展望》中，就制(zhì)造業的當前(qián)和未來狀況(kuang)對500多名美國(guó)高管和....進行(háng)了調查。“勞動(dong)🔱力短缺和供(gòng)應鍊不穩定(dìng)正在✔️降低運(yùn)營效率和利(li)👄潤，”受訪者指(zhi)出，“職位空缺(quē)——達到疫情前(qian)就業水平的(de)😄兩倍多——徘徊(huai)在曆史高位(wèi)附近。采購瓶(píng)頸和..物流僵(jiāng)💋局可能仍然(ran)是挑戰以及(ji)成本壓力和(hé)通貨膨脹風(fēng)險。增加這種(zhǒng)組合的㊙️還有(you)來自新冠病(bing)毒變體、網絡(luo)攻擊、環境挑(tiao)戰和更高的(de)公司稅率的(de)風險。該行業(yè)😘可以預期..範(fan)圍内一系列(lie)潛在破壞者(zhě)的不确定性(xing)會增加。”
似乎(hū)這些擔憂還(hai)不夠，德勤2022年(nián)第三季度對(dui)各企業首席(xi)🔱财務官的調(diào)查顯示，46%的受(shòu)訪者預計..經(jīng)濟将在新的(de)一年♉陷入衰(shuāi)退，而39%的受訪(fǎng)者預計經濟(jì)将進入滞脹(zhang)時期。然而❓，盡(jìn)管情況相對(duì)消極，但大多(duō)數接受🔅調查(chá)的商界..仍然(ran)更📐多地關注(zhu)機遇而不是(shì)障礙。“我們調(diao)查的制造業(ye)高管中有86%表(biao)示他們對業(ye)務有些💃🏻或非(fei)常積極，”《制造(zao)業展望》顯示(shi)。
與我們交談(tan)過的紙箱制(zhi)造商的情況(kuàng)類似——在展望(wang)2023年時，他們👅總(zong)體上是積極(ji)的，即使他們(men)積極準備迎(yíng)接肯定會到(dào)來🌈的挑💜戰。“我(wo)🚶對未來感到(dào)興奮，”波托茨(cí)納克說♍，“但與(yu)此同時，我不(bu)得不說，我們(men)得自己創造(zao)機會。我可以(yǐ)更專注于大(dà)局的增長和(he)創新，因為我(wǒ)🐕的員工緻力(li)于掌握車間(jiān)層面的..情況(kuàng)。我在這方面(mian)非常幸運，因(yin)為☎️我從一開(kai)始就✨是這樣(yang)建立公司的(de)。我對其他紙(zhǐ)箱制造商的(de)🥰建議是盡可(kě)能地引進....的(de)👉人才，讓他們(men)做好自🧑🏾‍🤝‍🧑🏼己能(neng)做的..的工作(zuo)，然後努力實(shi)現你對公司(si)的願景，這可(ke)能并不總是(shì)與行業所說(shuo)🈲的，甚至你的(de)顧問所說的(de)相符合。”
“在不(bú)斷變化的氛(fen)圍中，我們看(kan)到了巨大的(de)增長，重點是(shì)創💁新、流㊙️程管(guǎn)理和擁有..熟(shú)練的員工所(suo)有者，”塔🆚克說(shuo)。他在 2023 年對紙(zhǐ)箱制造商的(de)建議很簡單(dan)：“保持穩健，讓(rang)我們繼續成(cheng)為我們應得(de)的引以🏃🏻‍♂️為豪(háo)的行業。”